市場開放以來由短缺經濟形成的規模效應和價格戰已難于為續，人口紅利正在消失，企業的發展已到臨界點。

　　臨界點包括：

　　 金剛石工具 ，金剛石砂輪行業的發展已經形成階段性的穩定格局；

　　在各類產品的市場已經有了主要的企業分享；

　　石材加工類：主要由地域性的隱性企業占據；

　　建筑工具類：由幾家已形成規模的大企業所瓜分；

　　瓷磚加工：也基本上被形成規模的地域性企業瓜分；

　　機械加工類：品種繁多，各自在小領域占據一塊兒；

　　地質工程類：也已由長期經營的專業公司分占；

　　背景：

　　A.國際因素：

　　歐債危機，美國經濟復蘇緩慢，日本經濟萎迷不振，新興國家經濟陷入迷局，中東局勢不穩，阿拉伯之春等，造成外部需求急劇下滑，受政治氣氛影響，中國出口產品不受人待見。美元貶值，出口退稅減少，出口不受鼓勵，競爭日益劇烈，出口利潤消失怠盡。

　　B.國內因素：

　　1）全社會資金緊張，經濟擴張熱情急劇下滑，市場階段性萎縮，企業債務拖欠嚴重，公權力越來越擴張，對企業的“照顧”更加無微無致、國稅、地稅，專管、稽查、工商，年檢、經濟稽查、環保，環評報告、排汅監管、技術質量監督、產品許可、消防、勞動保障稽查、衛生部門（職業健康）、社區園區、交通、治安、等等，任何一個部門甚至是公權部門的某一個人都能消遣你，折騰你，一方面你在為社會提供就業機會，為政府創造稅收，繁榮經濟，另一方面你卻毫無抵抗地受到你供養的主的欺壓，小企業沒有任何尊嚴可言，只有一邊往人家口袋塞錢，一邊點頭哈腰說‘謝謝’的份。夸張一點說小企業不過是政的奴隸。

　　1.員工薪資要求越來越高，房價、房租也越來越貴，物價越來越高，社會生活水平要求越來越高。 

　　2.產品同質化日益突顯，知識產權商業、技術侵害保護形同虛設，同業惡意競爭，銷售手段層出不窮，產品價格如火箭般墜落。 

　　經濟學家厲以寧教授近期指出,民營企業困難是什么？不是要素成本上升，也不是人民幣匯率上升，出口訂單減少，產業鏈容易斷裂，甚至不是大家說的融資困難，而是稅費負擔重和社會公關成本：地方各種雜費比稅還重，社會公關成本越來越高。

　　在此背景下，企業的生存越來越困難，作為金剛石工具中小企業怎么辦？是掙扎還是關門？今后的路在哪兒？？這是擺在我們面前的一個急迫的問題，“房子已經著火了，難道您還能在床上呆著嗎？”。

　　流程固化：

　　“固化”即把實踐證明現階段行之有效的作業標準，把人們操作行為粘接起來。把上下左右之間看似不相關的流程打通，把人們的意識和價值取向，在組織內部通過文化熏陶，教化般統合人們意識，堅定不斷按公司經營方針的“一個方向”，這樣的“固化能力”日積月累，潛移默化，內部生生不息，企業要對內部運行進行大量反復的分析、驗證、組合，以極富耐心的、科學的、有效的、細膩和日常的工藝化標準，規范化流程和文化價值觀來實現，從訂單生成到分批出貨，從工藝標準到產品裝箱，從企業各部的運行到相互合作之心，從員工的操作到職員的擔當。

　　善于嫁接，就是把他人優良的東西精妙地結合起來，變成自己所獨有的，很私有屬性的，無被外部所共有的東西。 

　　“流程”是從事物相關活動的一個“有組織”團體，齊心協力創造一個對顧客有價值的結果，在流程中，所有作業都為了一個整目標，并努力以系統方式整合一起。

　　流程時常落實在習慣輕聲細語的獲利居多的穩健公司，魅力四射的公司較少關注，因為單憑產品獨特便能過活。在高度競爭后的產業僅單憑機會大發利市的企業，并不足以讓公司飛黃騰達，只有優質執行才可以，而這全部仰仗優質的流程，精辟流程的企業才是長期贏家，成本下降、品質提高、生產耗費時間少，顧客滿意度與持續購買意愿。